क्या रैक निर्माता के लिए चार-तरफ़ा सघन गोदाम परियोजना शुरू करना उचित है?

जैसे-जैसे औद्योगिक भूमि की लागत बढ़ती जा रही है, साथ ही रोजगार की लागत भी बढ़ रही है, उद्यमों को बुद्धिमान गोदामों, अधिकतम भंडारण क्षमता, स्वचालन (मानवरहित) और सूचना प्रौद्योगिकी की आवश्यकता हो रही है।चार-तरफ़ा शटलसघन गोदाम भंडारण घनत्व, भंडारण श्रेणियों और भंडारण दक्षता में लचीलेपन के कारण बुद्धिमान भंडारण का मुख्य रूप बनते जा रहे हैं।

वेयरहाउसिंग और लॉजिस्टिक्स उद्योग में रैक सबसे बुनियादी, सामान्य और सबसे बड़ा शिपमेंट उत्पाद होने के कारण, रैक निर्माताओं के लिए चार-तरफ़ा सघन वेयरहाउस के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करना आसान बनाते हैं। इसके अलावा, चार-तरफ़ा सघन वेयरहाउस में रैक का एक महत्वपूर्ण हिस्सा होता है। रैक निर्माता मालिकों का मानना ​​है कि इंटेलिजेंट सिस्टम से उच्च लाभ होता है, और वे रैक के लिए सिस्टम इंटीग्रेटर से लिए गए ऋण से पहले ही अभिभूत हैं। इसलिए, कुछ रैक निर्माता मालिकों ने इंटेलिजेंट वेयरहाउस परियोजनाओं को स्वयं शुरू करना शुरू कर दिया है, रैक भाग का प्रबंधन स्वयं कर रहे हैं और अन्य सिस्टमों को आउटसोर्स कर रहे हैं।

तो क्या रैक निर्माता के लिए चार-तरफ़ा सघन गोदाम परियोजना शुरू करना वास्तव में उचित है? आइए इसके नुकसानों के बारे में बात करते हैं!

1. मुख्य व्यवसाय: हर पेशे की अपनी विशेषता होती है। चार-तरफ़ा सघन शटल गोदाम परियोजना रैक निर्माता का मुख्य व्यवसाय नहीं है। इसमें कम ऊर्जा और शोध का निवेश किया गया है। हर उद्योग में हो रहे निरंतर विकास के इस दौर में, अपनी क्षमता से अधिक लाभ कमाना और भी असंभव है।

2. प्रौद्योगिकी: रैक निर्माता के पास केवल रैक भाग के लिए तकनीकी कर्मचारी हैं, इंटेलिजेंट वेयरहाउस से संबंधित कोई विशेषज्ञ नहीं है। प्रारंभिक संचार और समाधान डिजाइन के लिए अन्य भागीदारों की सहायता आवश्यक है। चूंकि आमतौर पर रैक निर्माता का विक्रय प्रतिनिधि ही अंतिम ग्राहक से संपर्क करता है, इसलिए सूचना के आदान-प्रदान में भिन्नताएँ अपरिहार्य हैं, जिससे बाद में निर्माण और स्वीकृति के दौरान विवाद उत्पन्न हो सकते हैं। इसके अलावा, रैक निर्माता के पास संपूर्ण प्रणाली के लिए कोई एकीकृत मानक विनिर्देश नहीं है। कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान यदि कोई समस्या आती है, तो यह निर्धारित करना असंभव है कि कौन जिम्मेदार है, और जिम्मेदारी दूसरों पर डालने का जोखिम बना रहता है।

3. कीमत: चार-तरफ़ा सघन गोदाम परियोजनाओं के लिए प्रतिस्पर्धा करते समय, रैक निर्माता अक्सर कम कीमत की रणनीति अपनाते हैं क्योंकि वे पर्याप्त रूप से योग्य नहीं होते हैं। परियोजना मिलने के बाद, वे खरीद लागत को उलट देते हैं और कुछ कम पेशेवर निर्माताओं या व्यक्तियों को बेहद कम कीमतों पर ठेका दे देते हैं। चाहे वह उपकरण हो या तकनीक, सब पर भारी छूट दी जाती है, और सिस्टम के दृष्टिकोण से परियोजना की विश्वसनीयता को नियंत्रित करना मुश्किल हो जाता है।

4. प्रतिस्पर्धा: सिस्टम इंटीग्रेटर के आपूर्तिकर्ता के रूप में, रैक निर्माता एक ओर सिस्टम इंटीग्रेटर को विभिन्न प्रकार के स्वचालित रैक प्रदान करते हैं, और दूसरी ओर इंटेलिजेंट वेयरहाउस परियोजनाओं के लिए सिस्टम इंटीग्रेटर के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं। उनके बीच टकराव होना स्वाभाविक है, जिसके कारण इंटीग्रेटर के पूर्व ग्राहक सहायक रैक निर्माताओं का पुनः चयन करने के लिए बाध्य हो जाते हैं।

5. कार्यान्वयन: बुद्धिमान गोदामों के कार्यान्वयन में अक्सर परियोजना प्रबंधन प्रणाली का उपयोग किया जाता है। परियोजना प्रबंधक पूरी परियोजना की कार्यान्वयन प्रगति का समन्वय और योजना बनाता है, और किसी भी समय उत्पन्न होने वाली आपात स्थितियों को संभालता है। रैक निर्माता के पास समान रूप से योग्य परियोजना प्रबंधक न होने पर, कार्यान्वयन प्रक्रिया अक्सर अव्यवस्थित हो जाती है, जिसमें अव्यवस्थित प्रक्रियाएं और बार-बार पुन:कार्य करना शामिल होता है। समस्याओं का सामना करने पर यह निर्धारित करना कठिन हो जाता है कि गलती किसकी है, जिससे निर्माण प्रगति में देरी होती है और उपयोगकर्ता के लिए अतिरिक्त खर्च होता है। रैक निर्माता द्वारा अनुचित व्यवहार से नाराज होने पर, अक्सर सभी पक्षों की कार्यान्वयन टीमों के बीच संघर्ष और सहयोग में कमी आती है, जिसके परिणामस्वरूप परियोजना में अंतर्निहित कमियां या अंततः विफलता हो सकती है।

6. बिक्री पश्चात सेवा: एक संपूर्ण बुद्धिमान प्रणाली बिक्री पश्चात सेवा के बिना अधूरी है। रैक निर्माता आमतौर पर परियोजना को लागू करने के लिए एक अस्थायी बाहरी टीम पर निर्भर रहते हैं, न कि किसी दीर्घकालिक भागीदार पर। परियोजना समाप्त होने के बाद, सभी पक्ष अलग हो जाते हैं। यदि समय थोड़ा लंबा हो जाता है, तो बिक्री पश्चात समस्याओं का सामना करने पर, आप पिछली परियोजना के कर्मियों को भी नहीं ढूंढ पाएंगे, परियोजना से संबंधित तकनीकी जानकारी तो दूर की बात है। परियोजना का उपयोग असुविधाओं के साथ होता है, और कुछ वर्षों में इसे बड़े पैमाने पर परियोजना परिवर्तन का सामना करना पड़ेगा (परिवर्तन परियोजनाएं नई परियोजना को लागू करने की तुलना में अधिक कठिन होती हैं)।

संक्षेप में, हम उपयोगकर्ताओं को आपूर्तिकर्ता का चयन करते समय निम्नलिखित बिंदुओं पर ध्यानपूर्वक विचार करने की सलाह देते हैं: क्या आपूर्तिकर्ता के पास अपने स्वयं के मुख्य उपकरण और मुख्य तकनीक है? क्या आपूर्तिकर्ता के पास अपनी तकनीकी मानक प्रणाली और कार्यान्वयन टीम है? क्या आपूर्तिकर्ता के पास संपूर्ण परियोजना को लागू करने और नियंत्रित करने की क्षमता है? क्या आपूर्तिकर्ता ने स्वयं कई परियोजनाएं पूरी की हैं और उन्हें स्वीकृति प्राप्त हुई है?