क्या रैक निर्माता के लिए चार-तरफ़ा घने गोदाम परियोजना शुरू करना उचित है?

जैसे -जैसे औद्योगिक भूमि की लागत बढ़ती रहती है, रोजगार की बढ़ती लागत के साथ मिलकर, उद्यमों को बुद्धिमान गोदामों, अधिकतम भंडारण क्षमता, स्वचालन (मानव रहित) और सूचना प्रौद्योगिकी की आवश्यकता होती है।चार-तरफ़ा शटलस्टोरेज घनत्व, भंडारण श्रेणियों और भंडारण दक्षता में उनके लचीलेपन के कारण घने गोदाम बुद्धिमान गोदामों की मुख्य रूप बन रहे हैं।

वेयरहाउसिंग और लॉजिस्टिक्स उद्योग में सबसे बुनियादी, सामान्य और सबसे बड़े शिपमेंट उत्पाद के रूप में रैक, रैक निर्माताओं के लिए चार-तरफ़ा घने गोदामों के लिए आवश्यकता जानकारी प्राप्त करना आसान बनाते हैं। इसके अलावा, रैक चार-तरफ़ा गहन गोदामों में काफी अनुपात के लिए जिम्मेदार हैं। रैक निर्माता मालिकों का मानना ​​है कि बुद्धिमान प्रणालियों के पास उच्च मुनाफा है, और वे पहले से ही रैक के लिए सिस्टम इंटीग्रेटर से ऋण देकर अभिभूत हैं। इसलिए, कुछ रैक निर्माता मालिकों ने खुद से बुद्धिमान गोदाम परियोजनाएं शुरू करना शुरू कर दिया, रैक भाग का प्रभार स्वयं और अन्य प्रणालियों को आउटसोर्स करने के लिए।

तो क्या रैक निर्माता के लिए चार-तरफ़ा घने गोदाम परियोजना शुरू करना वास्तव में उचित है? चलो नुकसान के बारे में बात करते हैं!

1. MAIN BUSINESS: प्रत्येक पेशा की अपनी विशेषता है। चार-तरफ़ा घने शटल वेयरहाउस परियोजना रैक निर्माता का मुख्य व्यवसाय नहीं है। इसमें कम ऊर्जा और अनुसंधान का निवेश किया गया है। हर उद्योग में इनवोल्यूशन के युग में, किसी की क्षमता से परे पैसा कमाना और भी असंभव है।

2. टेक्नोलॉजी: रैक निर्माता के पास केवल रैक भाग के लिए तकनीकी कर्मी हैं, और बुद्धिमान गोदाम से संबंधित कोई पेशेवर नहीं है। प्रारंभिक संचार और समाधान डिजाइन के लिए अन्य भागीदारों की सहायता की आवश्यकता होती है। चूंकि यह आमतौर पर रैक निर्माता 'विक्रेता अंतिम ग्राहक से संपर्क करता है, इसलिए सूचना को व्यक्त करने पर विचलन अपरिहार्य होता है, जिससे बाद के निर्माण और स्वीकृति के दौरान विवाद होते हैं। इसके अलावा, रैक निर्माता के पास पूरे सिस्टम के लिए एकीकृत मानक विनिर्देश नहीं है। यदि कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान किसी समस्या का सामना किया जाता है, तो यह निर्धारित करना असंभव है कि कौन सी पार्टी जिम्मेदार है, और हिरन को पारित करने का जोखिम है।

3.Price: जब चार-तरफ़ा घने गोदाम परियोजनाओं के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं, तो रैक निर्माता अक्सर कम कीमत की रणनीति अपनाते हैं क्योंकि वे पर्याप्त योग्य नहीं होते हैं। एक बार जब वे परियोजना प्राप्त कर लेते हैं, तो वे अल्ट्रा-लो कीमतों पर कुछ कम पेशेवर निर्माताओं या व्यक्तियों के लिए खरीद लागत और उपमहाद्वीप को नियंत्रित करेंगे। चाहे वह उपकरण हो या तकनीक, इसे बहुत छूट दी जाएगी, और सिस्टम के दृष्टिकोण से परियोजना की विश्वसनीयता को नियंत्रित करना मुश्किल है।

4.Competition: सिस्टम इंटीग्रेटर के आपूर्तिकर्ता के रूप में, रैक निर्माता एक तरफ विभिन्न स्वचालित रैक के साथ सिस्टम इंटीग्रेटर प्रदान करते हैं, और दूसरी ओर बुद्धिमान गोदाम परियोजनाओं के लिए सिस्टम इंटीग्रेटर के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं। संघर्ष उनके बीच उत्पन्न होने के लिए बाध्य होते हैं, जिससे पिछले इंटीग्रेटर ग्राहकों को रैक निर्माताओं का समर्थन करने के लिए फिर से चयन किया जाता है।

5. IMPLEMENTATION: बुद्धिमान गोदामों का कार्यान्वयन अक्सर परियोजना प्रबंधन प्रणाली को अपनाता है। प्रोजेक्ट मैनेजर पूरे प्रोजेक्ट की कार्यान्वयन प्रगति का समन्वय और योजना बनाता है, और किसी भी समय होने वाली कुछ आपात स्थितियों को संभालता है। रैक निर्माता के पास एक समान योग्य परियोजना प्रबंधक नहीं है, और कार्यान्वयन प्रक्रिया अक्सर एक गड़बड़ हो सकती है, जिसमें अराजक प्रक्रियाओं और लगातार पुन: काम के साथ। यह निर्धारित करना कठिन है कि समस्याओं का सामना करते समय कौन गलती पर है, जिससे निर्माण प्रगति और उपयोगकर्ता के लिए अतिरिक्त खर्च में देरी होती है। एक बार जब उपयोगकर्ता रैक निर्माता द्वारा नाराज और अनुचित हैंडलिंग हो जाता है, तो यह अक्सर सभी दलों की कार्यान्वयन टीमों के बीच संघर्ष की ओर जाता है, और सहयोग के टूटने से, जिसके परिणामस्वरूप परियोजना में निहित कमियां होती हैं या अंतिम विफलता होती है।

6. बाद-बिक्री सेवा: एक पूर्ण बुद्धिमान प्रणाली बिक्री के बाद सेवा के बिना नहीं हो सकती है। रैक निर्माता मूल रूप से एक अस्थायी बाहरी टीम पर भरोसा करके परियोजना को लागू करता है, न कि एक दीर्घकालिक भागीदार। एक बार परियोजना समाप्त हो जाने के बाद, सभी पक्ष भी भंग कर देंगे। यदि समय थोड़ा लंबा होता है, तो एक बार जब आप बिक्री के बाद की समस्याओं का सामना करते हैं, तो आप पिछले कार्यान्वयन कर्मियों को खोजने में भी सक्षम नहीं हो सकते हैं, अकेले परियोजना से संबंधित तकनीकी जानकारी दें। परियोजना का उपयोग असुविधाओं के साथ किया जाता है, और कुछ वर्षों में यह विशाल परियोजना परिवर्तन का सामना करेगा (एक नई परियोजना को लागू करने की तुलना में परिवर्तन परियोजनाएं अधिक कठिन हैं)।

सारांश में, हम अनुशंसा करते हैं कि उपयोगकर्ता आपूर्तिकर्ता का चयन करते समय निम्नलिखित बिंदुओं पर सावधानीपूर्वक विचार करें: क्या आपूर्तिकर्ता के अपने कोर उपकरण और कोर तकनीक हैं? क्या आपूर्तिकर्ता की अपनी तकनीकी मानक प्रणाली और कार्यान्वयन टीम है? क्या आपूर्तिकर्ता के पास पूरी परियोजना को लागू करने और नियंत्रित करने की क्षमता है? क्या आपूर्तिकर्ता के पास कई आत्म-पूर्ण और स्वीकृत परियोजनाएं हैं?